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杰克·特劳特:多元化家族企业应进行品牌分解

酷标网|商标库www.tmcool.com / 2012-01-21
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 来源:21世纪经济报道

 

  “定位”理论的创立者、营销顾问杰克·特劳特(Jack Trout)发现,在中国、印度这类新兴经济体,拥有多元化业务的家族企业,正逐渐成为其重要的客户来源。

  “我到印度出访,拜会了当地一个非常大的家族企业,业务非常广,每一个业务都用到家族的一个姓作为品牌,他们希望获取建议。我觉得这个姓只适用于其中一部分业务,比如摩托车业务用上去做品牌还不错,但是保险这样的业务,用这个姓会使受众对品牌的认知产生混乱。”因此,特劳特建议那位印度家族企业的董事长,摩托车业务继续保留家族的姓氏作为品牌,其他的4项业务把这个姓去掉,尝试采用新品牌

  不过,特劳特承认,其忠告未必奏效,“他们现在各项业务都做得很好,自我膨胀得厉害。”

  品牌延伸的自信,在中国的家族企业也广泛存在。就家族企业来说,从一个相对成功的领域向多元化业务扩张的时候,原有品牌的知名度常被视作新业务品质、信誉的背书,并可能成为获取信贷、客户乃至政府关系等资源的“媒介”。此外,家族品牌往往更强调延续和忠诚,统一的家族品牌可以体现共同价值观和凝聚力。遗憾的是,实际运作层面,家族品牌与业务品牌往往相互混淆,采用“一刀切”的简单处理方式。

  特劳特特别告诫,多元化家族企业应该谨慎小心地就业务进行品牌“定位”,“知名度不代表一切。一个好品牌必须把知名度和定位、战略结合起来才能够创造价值,在营销方面必须要有非常清晰的定位,能够向受众传达一个信息,为什么要买这个产品和服务?我们这个产品的价值点或者利益点在哪里?历史上好的品牌都是既有知名度,同时定位非常清晰地传达它的定位点,比如宝马定位在终极的驾驶体验。一个好的家族品牌,天然有知名度,但是如果涉足过多的业务,其传达的价值点将是混乱的。”

  在特劳特看来,印度塔塔集团是一个不错的研究样本。“塔塔具有享誉世界的家族品牌,但是业务层面,他采用了一系列的子品牌。”

  塔塔集团由詹姆谢特吉·塔塔(Jamsetji Tata)创办,其品牌历史可以追溯至1868年创立, 塔塔集团2010-2011财年总收入为833亿美元。143年以来,“塔塔”在印度以其恪守良好的价值观和商业道德而广受尊敬,英国咨询公司品牌金融(Brand Finance)在2011年对塔塔品牌的估值为157.5亿美元。无疑,这是具有强大号召力的家族品牌,成为凝聚旗下多元化业务的核心资产。

  塔塔集团共有31个上市公司,其市值总额约774.4亿美元(截至2011年11月17日),拥有430万股东,涉足钢铁、汽车公司、咨询服务、化工、饮料、酒店、通信等领域。集团的权力高度分散,成员公司多以“塔塔”品牌冠名,在战略和经营方面拥有极大的自主权。但是,在业务层面,子公司使用“塔塔”品牌的方式不尽相同,尤其是涉足B2C业务时,业务层面采用的品牌往往不是“塔塔”。

  以1964年成立的塔塔全球饮料公司为例,业务涉及品牌茶、散装茶、咖啡和其他饮料,同时经营种植园。在品牌茶领域,公司在印度市场上拥有五个主要品牌——塔塔茶叶、泰特莱(Tetley)、Kanan Devan、Chakra Gold和Gemini,满足市场消费者对茶的多种细分需求;在特色茶方面,公司通过泰特莱(Tetley)、Good Earth、JEMCA品牌分别销售红茶、绿茶、水果茶和草本茶等。

  集团的酒店业务统称为泰姬酒店及度假集团(Taj Hotels Resorts and Palaces),甚至没有出现“塔塔”二字,拥有自己的商标,品牌独立性尤其强。泰姬酒店及度假集团在印度45个城市拥有64间酒店,在全球拥有15间酒店。集团的经营范围分布在豪华、高级、中端和经济型市场领域,亦采用细分的子品牌:泰姬(Taj)是集团旗舰奢华品牌,为旅行者提供真正奢华的酒店体验;Exotica是一个主要在世界上最奢华休闲的地区经营的度假和旅游品牌;泰姬Safaris是印度第一个也是唯一的狩猎酒店品牌(Wildlife Lodges);Premium酒店为新一代旅行者提供现代创新的酒店服务;Gateway酒店是一个泛印度地区的连锁酒店,为商务和休闲旅行者提供现代标准的酒店服务体验;Ginger便利酒店则是专攻经济型酒店领域。

  上世纪90年代,塔塔集团开始谋求在印度之外的扩张,采用并购手段打造全球性企业,其中知名案例包括2007年塔塔钢铁(Tata Steel)收购钢铁制造商哥鲁氏(Corus),以及2008年塔塔汽车收购捷豹-路虎公司(Jaguar Land Rover)。根植印度文化和历史的“塔塔”品牌如何运营?塔塔亦采用了灵活务实的态度。

  “传统理论认为,所有的收购都应印打上收购方的品牌名称和商标……塔塔集团一方面安抚其印度股东,称自己不会为了全球增长而放弃传统价值观,同时又安抚它在国外收购的公司的股东,称不会毁掉他们喜爱的品牌。”《Tata: The Evolution of a Corporate Brand》一书作者摩根·威茨(Morgen Witze) 这样写道,其中,强势的品牌如Land Rover、Tetley得以保留,相对实力较弱的“哥鲁氏”则被更名为塔塔钢铁欧洲公司(Tata Steel Europe)。

  “中国许多产业领域存在品牌空白点,似乎任何有知名度的新品牌都有成功机会,但是,千万不要把知名度和一个强势品牌混为一谈。竞争会日趋激烈,家族企业继续采用‘一刀切’的方式,将可能错失推出有竞争力品牌的时间窗口。”特劳特说。

 

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