短短一年时间里，江城百货业时尚指数疾升，首先是国际快时尚巨头排队抢占各大商圈，随后大小买手店、潮牌集合店如雨后春笋冒出，上周，继小i.t之后，大I.T也入驻国广。
I.T的独特之处在于买手制经营方式，依靠大量对潮流敏感的买手在全球与不同的品牌、设计师直接合作、采购。I.T和快时尚的商业模式完全不同，ZARA从对流行的判断，启动设计、生产，再到货品上架只需30天，I.T却超过半年，但这并不妨碍I.T成为年轻人眼中的时尚符号。
“我们和快时尚完全不同，它们店里只有一个品牌，我们有很多品牌！”I.T集团董事总经理陈惠军告诉记者。I.T大多数门店更像小型商场,I.T集团旗下管理着300多个品牌。其中i.t是以日本品牌为主的年轻潮流品牌（俗称小i.t），另外还有街头品牌组合Double-Park，以Izzue为主的10来个自创品牌。
对品牌与市场对接的独到理解，是I.T诞生、发展的核心竞争力。其创始人沈嘉伟就是靠在香港销售英国品牌赚取了第一桶金，比如马丁鞋（Dr. Martens）和英国版李维斯（Levis501）牛仔裤20年前在香港风靡一时就主要是由他推动。之后，与亚历山大·麦昆和川久保玲设计师品牌的合作让I.T买手团队声名在外。
“武汉的商业目前大部分是联营模式，对于联营模式来说，货品的所有权是代理商的，商场只是物业方，所以某款产品是否好卖，和商场关系不大，风险都是代理商的，但对于我们这样的买手店来说，所有货品都是我们自己买来的，如果卖不出去，是要承担风险的，所以买手的眼光很重要！”陈惠军说。
陈惠军介绍：“大写的I.T所售服装价格高于i.t，里面品牌以在欧美采购的居多，定位高端。而小写的i.t定位于青年人和中产人群。”（来自长江日报 李少锋）
