作为最早进入中国的时装公司之一的阿玛尼，正卯足劲发力，它希望拥有更多门店。

　　阿玛尼的特许经营及公关主管Fabio Mancone近日宣布，阿玛尼计划未来三年在中国内地新增80家到100家门店，并进一步向中小城市推进。新店将包括与该公司同名的乔治·阿玛尼、Armani Collezioni及Armani Jeans门店。目前，这家意大利公司在中国有289家门店，散落于50个城市。

　　这不奇怪。中国对时装企业来说，早已不是全球化战略中只需顺带手顾及的一个小点。波士顿咨询公司研究表明，中国正在成为全球最大的时装市场，未来五年会有30%的增长。2011年，中国消费的服装总价达4600亿元，到2015年，则会增长到8000亿元。

　　何况，阿玛尼在中国的表现本来就很亮眼。2011年，阿玛尼全球销量增了13.6%，达到18亿欧元；其中，中国的销售额上涨了45%。

　　几乎在宣布门店扩张的同一时间，为了庆祝品牌进中国十年，5月31日在北京798艺术区，78岁的乔治·阿玛尼带来了“唯有今宵-北京”时尚盛典。这场秀看起来甚至比时装周更为盛大，设计师带来了Emporio Armani和Giorgio Armani2012-2013秋冬男/女装系列、Giorgio ArmaniPrivé高级定制2012春夏系列，以及15套专为此次盛典设计的高级定制礼?服。

　　成立于1975年的乔治·阿玛尼品牌在时尚界非常特立独行。大部分时装屋已经归为奢侈品集团所有，或者品牌所属权由家族成员共有，而阿玛尼100%属于阿玛尼—虽然他为接班人问题已经考虑了15年。1998年，LVMH集团总裁伯纳德·阿诺特曾经与阿玛尼接触，希望收购公司20%的股权，同时让阿玛尼继续担任创意总监。这项合作最终没有进行，阿玛尼要保持其公司的独立性。

　　在开设品牌副线上，阿玛尼展现了灵活性，这让它在针对中国不同年龄层或者不同地区消费者的需求上更有优势，比如它有针对年纪稍轻时尚人士的Emporio Armani品牌。与此同时，Giorgio Armani Privé这个高级定制系列则可以避免品牌形象被过多年轻副线品牌拉低档次。

　　不过，过多产品线也可能令中国消费者困惑，可能会不明白怎么刚刚在这个品牌的店里看到一件几百块的T-shirt，一转眼却又有好几万元的裙装。尤其是多个条线全部放在一家店里销售，加重了这种混淆。这次阿玛尼向中小城市进发，就带去了Giorgio Armani、Armani Collezioni及Armani Jeans高中低三条产品线。

　　另外，阿玛尼在配饰产品方面始终没有突破，阿玛尼自己也承认这一点。众所周知，配饰尤其是手袋，是时尚品牌最赚钱的产品，而阿玛尼几乎没有一款明星手袋，这也会减少这个品牌同中国消费者接触的频次。

　　值得注意的是，这次乔治·阿玛尼来华，将带两名清华美院学生去米兰总部实习6个月。任何时装品牌如今在中国的发展都已经不单是开店那么简单，开时装秀、办展览、搞派对、招实习生，一切都要做足功夫。

　　 （来自第一财经周刊 刘荻）