模特们展示珠宝饰品 资料图片
深圳2400个黄金珠宝品牌，消费者能记住几个？记者近日调查深圳黄金珠宝企业和采访消费者发现，深圳黄金珠宝企业产品质量好，珠宝企业在品牌形象上很“舍得”投入，但多数珠宝企业在品牌形象上投入大，产出小，效果欠佳。专业人士认为，黄金珠宝企业的品牌意识没有很好地体现在品牌战略规划上，维护品牌形象上欠缺规划，深圳黄金珠宝“品牌”升级任重道远。
2400个珠宝品牌深圳造
短短10多年，深圳诞生了2400个珠宝品牌。记者从深圳黄金珠宝协会了解到，开放黄金“统购统销”之后，深圳黄金珠宝企业快速发展，短短几年间，珠宝企业的自有品牌如“雨后春笋”般冒出来。截至2011年底，深圳市注册珠宝企业超过2300家，自有品牌2400个。珠宝个体经营户超过2100多家。
10年前，坐落在罗湖区的水贝是一个脏乱差的工业小区，几年过去，水贝黄金珠宝产业基地“焕然一新”。随着环境的大幅提升，深圳黄金珠宝企业在此集聚，水贝也成为“淌金流银”的福地，日益光彩夺目。深圳黄金珠宝企业不甘仅做“深圳加工”，将目光瞄准“深圳制造”和“深圳创造”，纷纷自创品牌，意图通过自有品牌来提升产品附加值。
2400个品牌，绝大多数是“不够强大”，以至于消费者“闻所未闻”。记者随机抽取采访深圳黄金珠宝企业发现，获得“中国名牌”称号的黄金珠宝企业一般有2个以上自有品牌，多的甚至有六七个自有品牌。深圳黄金珠宝业一位企业负责人在与记者谈到宝洁公司等世界500强企业的多品牌战略时“心向往之”。记者注意到，该企业也在实行多品牌战略，旗下4个品牌，不过遗憾的是，记者在询问媒体同行和随机调查消费者时发现，消费者对于该企业旗下众多品牌知之者少。
2400个深圳黄金珠宝品牌，消费者能记住几个？记者调查发现，卡地亚、蒂芬尼等世界珠宝品牌在深圳知名度很高，周大福、周生生、谢瑞麟等品牌也很有知名度。深圳市民随口即能说出的珠宝品牌，除了将内地总部落子深圳的“周大福”，在全国开设了2000家连锁店的“周生生”，鲜有深圳的黄金珠宝品牌。这一现象，无疑与深圳黄金珠宝大市的称谓难以匹配。
品牌足够强附加值才高
记者调查发现，周大福在品牌上的成功直接体现在利润上。周大福公布的2012财政年度业绩显示，周大福全年收入达到565.7亿港元，较上一财年的350.43亿港元增长了61.4%，净利润达到了63.4亿港元，其中内地贡献的利润达到了46.05亿港元。
显然，这样的利润很让深圳众多以赚取每克几元加工费的制造型黄金珠宝企业眼红。周大福、周生生是如何经营品牌的？它们的成功经验有哪些值得深圳黄金珠宝企业借鉴？“我们有80多年的历史，长期做品牌，精耕细作经营品牌，重视品牌推广。”正在海外度假的周大福中国区品牌经理王斌在回答记者采访时，高度概括了周大福的品牌成功经验。
不同于深圳诸多珠宝品牌的“多、杂”，周大福长期以来实行的是“少、精、强”的品牌战略。记者注意到，周大福品牌创立80多年来，一直实行的是单品牌战略，也就是做大做强“周大福”品牌，仅仅在2001年推出过ctf2的新品牌，不过这个以周大福的英文名CHOW TAI FOOK的首字母和代表“第二代”的“2”构成的品牌，显然不如“周大福”成功。
业内人士认为，ctf2这一针对更年轻消费群的珠宝品牌，在目前众多珠宝品牌中难以突围。在现阶段珠宝品牌“多如牛毛”阶段，周大福不宜在品牌战略上做“加法”。
记者留意到，周大福显然也意识到“减法”更好做。2010年之后ctf2在媒体的宣传日渐稀少，而周大福这一品牌则频频在媒体见报，同时周大福还加大了在大众主流媒体、微博的推广力度，针对七夕情人节等各种节日推出主打产品。
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专家：品牌少而精更易做强
刚开始做品牌要把拳头握回来打出才有效果，用五个指头去打太分散。”清华大学深圳研究生院设计艺术研究所所长黄维教授坦言，品牌少而精更容易做强。
“2400个品牌，这么多的黄金珠宝品牌，就像大海中的小舢板一样经不起风浪。”黄维表示，许多黄金珠宝企业不懂什么叫品牌，什么叫品牌战略，不懂品牌最开始应该如何做，未来应如何发展，如何实行品牌营销，这些珠宝企业做品牌，还有很长一段路要走。
“深圳的黄金珠宝企业多是制造型企业，要让消费者了解所要花费的工夫更多。”黄维介绍，周大福是流通企业，并非生产型企业，而且80多年来一直在经营品牌，因此知者众多。深圳众多珠宝企业长期以制造为主，做品牌的时间非常短，难免有各种不足。
不过，制造型企业进军流通领域也有成功案例。黄维以百泰为例，百泰做品牌也就4年时间，目前已有500多家专卖店，在西北、东北、西南等地扩张很快。黄维认为，深圳黄金珠宝品牌百泰以“和合”为DNA，贯穿旗下5个子品牌分别针对5个不同消费群，这样的品牌定位非常适合以黄金珠宝制造起家的百泰珠宝。黄维建议深圳的黄金珠宝企业精简品牌数量，集中力量打造优势产品品牌。（来自深圳商报 刘虹辰）
