去年9月被曝将关闭的上海淮海路二百永新，已于今年1月中旬悄然闭店，上海市传统“号码百货”又失一城。对于此事，《每日经济新闻》记者得到了其内部工作人员的证实。
这是继第一百货淮海路店闭店后上海传统百货的再次谢幕。业内人士认为，体量过小、营销策略不够市场化，以及电商带来的冲击是其闭店的重要原因。业态单一、同质化严重的传统百货如何转型，成为行业亟待解决的命题。
门店租给优衣库？
号码百货曾是上海商业的一大标志，从第一百货到十二百货，如今已日渐式微。
路过上海地铁一号线陕西南路站，《每日经济新闻》记者发现二百永新门店紧闭。有知情人士告诉记者，二百永新刚刚关闭两周，整个交接过程还在衔接中，很多年龄较大的员工已经离开。
原本在门店一楼的鸥美药妆工作人员表示，下面原先的肯德基、必胜客等现在都没有了，“被优衣库”吃掉“了”。
对此，二百永新一位工作人员向《每日经济新闻》记者表示，二百永新百货门店确实已关闭，接盘者也确为优衣库，但其1万多平方米的门店仅是租给优衣库收取租金。优衣库方面对此未予置评。
一直以来，二百永新以其大众化的平价定位和低价促销吸引顾客，然而在百盛等百货的竞争下，二百永新人气大不如前。有业内人士指出，淮海路地理位置尴尬，一边是平民化的用品商店，另一边则是定位时尚的品牌商场，难以形成商圈集聚效应。在业内人士眼中，与现在新型百货门店动辄数万平方米相比，二百永新体量过小是关键问题。
“要让消费者充分挑选，商品就要铺开，就需要面积。”上海市商业经济研究中心首席研究员齐晓斋表示，永新1万多平方米的面积已经无法满足百货业发展的需要。
此外，熟知永新百货的消费者告诉记者，其内部陈列杂乱，高端、低端品牌都有，营销策略更是和同一商圈的其他百货相去甚远，和附近的百盛相比，人气显然不足。对此，资深零售人丁利国认为，二百永新在品牌规划上可能存在问题，导致其被市场淘汰，“和他的企业性质也是有关系的。”在业内人士看来，永新的策略不够市场化，同时老员工包袱也很重。
“什么都做就铺不开，消费者购物是有目的性的。”齐晓斋认为，永新所在的淮海路商圈，定位应是中高端的，但类似的中高端百货南京西路已较多，对二百永新来说，转型快时尚是比较好的选择。
除去上述原因，另一个较为重要的因素就是电商的冲击。近几年，电商发展迅速，而老字号百货受制其实体店经营问题，本身难以进入新兴领域。
“它所招租的品牌跟电商是高度重合的，而且传统百货现在打价格战又打不过电商，电商还有第三方平台可以赚钱。”丁利国告诉记者，传统百货并非坐地收租即可，回归零售业的转型迫在眉睫。
在齐晓斋看来，受上述因素的影响，永新“自己做不好，不如给别人做而后收租。”这也是业态上的转变，且从百货转为专卖店不失为一个合理的选择。
老字号让位快时尚
随着商圈定位升级，越来越多的传统百货及零售店纷纷让位国际一、二线及众多走快时尚发展线路的品牌，上海南京西路就是最为典型的例子。这条曾是老字号集聚地的商业街，如今已被快时尚品牌所占据。
中投顾问零售行业研究院杜岩宏表示，与二百永新相比，优衣库优势更加明显，且其扩张步伐逐渐加快，进驻淮海中路淘汰老牌百货商城也在情理之中。“不过，如此大规模的旗舰店对优衣库的管理能力提出了重大考验”。
有观点指出，优衣库此次接盘将这1万多平方米的物业租下，对其来说亦是一场豪赌。
在业内人士眼中，由于缺乏大型旗舰店，淮海路一带人气一直不旺。和南京西路相比，淮海路主要是快时尚的集聚地。优衣库等快时尚品牌在快速开店对传统百货形成一定冲击的同时，自身相互之间的竞争也越来越激烈，且目前电子商务、电视购物等新兴零售渠道的崛起和快速发展，使得快时尚在快速开店的同时也需要进行差异化经营。
不过，齐晓斋则告诉《每日经济新闻》记者，淮海路客流量并非主要问题，关键是商圈内门店的吸引力。“淮海路那边快时尚品牌很多，进去后和大家既有竞争又有合作，且门店增加后辐射圈更大了，这亦是在共同做蛋糕”。
“如何将差异化、规模化效益发挥出来才是优衣库应当重点关注的难题。”杜岩宏认为，优衣库在店面选择、营销策略方面较好，快速扩张给企业带来了经济效益，且目前为止，电子商务尚未阻碍其长期发展。
在南京西路，优衣库亦有规模较大的旗舰店，丁利国认为，南京西路快时尚有意识往奢侈品方面靠，对其而言更多是树立品牌形象，淮海中路快时尚集中，已然形成一个商圈，两个地方品牌的定位存在差异。
“可能并不会完全做自己的店，优衣库品类宽度也做不到这么大。”九派咨询管理总经理邵立刚则表示：“如果后续淮海路打造成了奢侈品一条街，优衣库应该会退出来，高档的商圈其实并不适合优衣库，往二、三线走的路线是非常正确的。”
